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上海孜高企业管理咨询有限公司
专注于合伙人机制(内部合伙人、外部合伙人)的打造,通过合伙人收入结构的设计来强化合伙人机制的核心模式,区分保障性收入与激励性收入,并运用“创新型传统激励”、“身股激励”、“股权激励”三种工具帮助企业重新设置激励性收入,真正使员工的收入起到该有的激励效果。
其中,“身股激励法”起源于晋商的顶身股制,失传已久。孜高咨询也是全国***家将“身股激励法”发扬光大,并将其运用到现代化企业管理过程当中。在个体崛起的新时代,用更科学的方法缓解雇佣矛盾,促进中高层及老员工动力不足的难题解决,实现企业与员工的双赢。
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