博文德（北京）科技有限公司

多元化业务集团公司

民营公司

西城区广义街5号广益大厦B座406室

博文德成立于2005年4月，是一家注册于中国北京的全国性专业服务机构。凭借在各个行业领域积累的丰富经验、广泛能力以及对全球最成功企业的深入研究，携手帮助客户成为卓越绩效的企业和政府。作为中国新兴的专业咨询机构，博文德为遍布全国25个省（市）、自治区的客户提供服务，构建了完善的客户服务和技术支持体系。主要客户全面覆盖资源、交通、金融及国内多家上市公司。
博文德公司的业务战略是要建立一个全面的企业服务网络，覆盖客户从管理到技术的全方位需求。因此，博文德致力的业务服务领域囊括了咨询的全部——战略、数字、技术、运营——为客户提供卓越的专业化服务。
博文德是少数能够提供从企业策略到方案实施一揽子解决方案的公司。通过这种端到端服务的能力，博文德不但帮助客户确定方向，同时帮助客户将好的创新落到实处，最终在现有市场增加收入和更有效地向客户提供产品和服务。
凭借丰富的行业知识和专业技能，博文德按行业和专业领域形成了一个纵横交错的咨询服务体系，这个矩阵式的架构使得博文德能够针对客户的行业特点，迅速把特定领域所需的专业知识、市场知识和智力资本整合起来。
博文德致力于帮助客户确定战略、优化流程、集成系统、引进创新、提高整体竞争优势，从而成就卓越绩效。作为绩效提升专家，博文德始终专注于本土市场的实践与成功，致力实现超凡的客户价值与成果。通过与各地政府部门和企业机构开展广泛的合作，博文德总结出全球性的行业经验，并且根据中国客户的实际需求和文化特点做出相应的调整及改善。
中外合璧的咨询团队，以及共享的知识网络也确保博文德能为中国客户提供高价值的优质服务：博文德的客户包括独资、合资、私营、集体以及国有大中型企业，服务范围涵盖企业策略、信息技术、人员组织和业务流程等多方面。至今，博文德已经为多个客户提供了企业战略规划、业务流程重组、信息系统规划和实施、外包等多个咨询项目。其中包括国家电网、中国石化、中国石油、中国海油等全国性的集团公司。通过多年的实践，博文德总结出了一套成功的为大型国有集团提供全方位服务的方法和经验，并已与多个集团建立了长期的战略合作伙伴关系。
博文德一直致力于建立并完善项目管理层面的质量保证体系，在中国地区已按照GB/T 19001-2008 idt ISO 9001:2008标准要求建立并实施了质量管理体系，该管理体系适用于计算机信息系统集成与服务及计算机应用软件开发。
根据博文德公司的质量管理理念和质量管理方法，我们对每个项目都会制定相应的质量管理计划，以控制项目进度，确保交付品质量，达成项目目标。标准的项目质量管理计划通常包括项目范围和目标，具体的质量控制计划，项目管理职责，项目成果和交付品管理等关键内容。质量管理的过程简单的讲就是在大的质量计划框架下，在项目的各个阶段通过过程监督运用不同阶段特定的质量检查标准对质量计划对象进行质量检验的方法。通过制定质量计划、开展质量保证和实施质量控制，保证公司的项目交付水平。
？稳定、专业、高素质、高效率的管理团队
博文德公司的决策管理层100%来自全球知名咨询机构，包括且不限于IBM、ACN、TCS等世界500强专业公司，顾问80%具有硕士（含）以上学历，顾问80%具有海外学习或工作经历，我们做内资中的外资，公司管理理念全部来源于世界500强。
？拥有全球领先的技术服务能力
博文德公司坚持站在全球商业和技术发展的最前沿，坚持提供中立性技术服务，拥有业界领先的战略咨询和运营服务能力，有效并创新的帮助客户把先进技术应用在商务营运上，帮助客户解决最复杂最重要的问题，实现真正的业务转型。
？具备全面、客观的咨询及实施能力
博文德公司根据客户最核心的需要和影响市场前景的趋势制定博文德服务标准，具有全方位的咨询服务能力，横跨多个行业和组织运营的各个方面，我们不仅能设计制胜战略，而且能将战略转化为实实在在的运营成果，我们是一家不带硬件业务、完全中立的咨询机构，单纯从客户需要和利益出发并提供有利的支持。
？全球经验与本土智慧的紧密融汇
博文德公司拥有全球丰富经验，掌握国外先进的管理理念、方法和流程是我们一个重点优势，根据中国的实际商业情况，为中国企业量身定制既融合国外先进经验、技能，又具有中国特色的本土解决方案，为中国本土企业提供世界一流咨询服务，助力他们在多极世界的竞争中脱颖而出。
？久经考验的实施方法论
博文德多年来一直采用规范超前的实施方法论管理和实施项目。通过大量的项目实施积累了丰富的项目经验，并在深入研究和总结这些项目经验的基础上，形成了一套严密而完整的方法论、模型和工具体系。这套在项目实践中经验证是成熟的方法论、模型和工具，帮助博文德为许多客户提供了高绩效的项目服务。
？业务集成的企业变革模型
博文德深知管理好企业变革、协调好企业各部门间关系的重要性。因此，博文德提出了业务集成的理念，在企业策略、人员组织、业务流程和信息技术这四个相辅相成的领域，为客户提供全面、综合的解决方案。
？企业策略：是企业上下对业务发展目标达成共识的基础。企业制定的策略应该得到坦诚沟通、易于理解、能够激发员工付诸实践并能对日益加剧的各种市场变化动向作出迅即反应。
？业务流程：是改变一个企业经营方式的基础工作所在。业务流程必须被精炼、简化得更为有效，从而有助于企业策略的实施。
？人员组织：是企业中最重要、通常也是最难以把握的组成部分。企业组织应该引导员工领会企业策略的真谛，组织有关业务流程的培训，让员工通过使用有效的工具、获取有用的信息提高他们的工作绩效，并且赋予员工适当的决策权力使他们能够更好的为客户服务。
？信息技术：促使博文德重新思考自身的经营方式以及帮助企业走向市场的方法。当然，信息技术作为一种工具必须支持企业策略，有助于企业员工方便、有效地实施既定的策略。另外，新技术的出现与应用将会影响未来的竞争格局。