中国人寿保险股份有限公司青岛市分公司

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中国人寿保险（集团）公司的前身是诞生于1949年的原中国人民保险公司，1996年分设为中保人寿保险有限公司，1999年更名为中国人寿保险公司。2003年，经国务院和中国保险监督管理委员会批准，原中国人寿保险公司进行重组改制，变更为中国人寿保险（集团）公司，并独家发起设立中国人寿保险股份有限公司。目前，集团公司下设中国人寿保险股份有限公司、中国人寿资产管理有限公司、中国人寿财产保险股份有限公司、中国人寿养老保险股份有限公司、中国人寿电子商务有限公司、中国人寿保险（海外）股份有限公司、国寿投资控股有限公司以及保险职业学院等多家公司和机构。2016年，中国人寿入主广发银行，开启保险、投资、银行三大板块协同发展新格局。
中国人寿秉持“成己为人 成人达己”的企业文化核心理念，坚持稳中求进工作总基调，坚持高质量发展，扎实推进保险主业价值和规模协调发展，努力提升投资板块贡献，积极做好银行金融服务，有序开展综合化经营、科技化创新、国际化布局，全面推进国际一流金融保险集团建设。
中国人寿保险（集团）公司属国家大型金融保险企业。2018年，集团公司合并营业收入7684亿元；合并保费收入6463亿元；合并总资产近4万亿元。
中国人寿保险（集团）公司已连续17年入选《财富》世界500强企业，排名由2003年的290位跃升为2019年的51位；连续12年入选世界品牌500强，2019年品牌价值达***3539.87亿元；所属中国人寿保险股份有限公司继2003年12月在纽约、香港两地同步上市之后，又于2007年1月回归境内A股市场，成为全球***家在纽约、香港和上海三地上市的保险公司
01. 教育培训组织管理体系高效运转
中国人寿围绕人才强司战略，不断完善教育培训体系，加大员工教育培训力度。集团、总、省、市四级教育培训组织管理体系按照总体规划、统筹协调、分类分级、各负其责的原则高效运转，培训质量和效益持续提升，员工培训覆盖率高达98.66%。
02. 教育培训体制机制持续完善
统一领导、分级管理、分类实施、覆盖全员的教育培训体系建设不断深化。集团公司与直属单位之间建立教育培训联席会议机制，加强了工作统筹，组织协调和资源整合。需求导向性培训计划生成机制日趋完善，培训方式方法不断创新，培训项目管理机制进一步优化，培训考核激励约束机制充分发挥。
03. 培训学习体系建设卓有成效
经过多年的建设和积累，中国人寿不断加大培训资源建设力度，形成一批有影响、受欢迎,覆盖线上线下的品牌项目、精品课程和教材。以支持战略落地、满足组织需求为出发点，针对各层级人员专业特点、成长规律和工作需要，各级教育培训部门持续组织实施“珠峰计划”、“亮剑计划”、“星火计划”、“海燕计划”、新人训练营、主管训练营等精品培训项目，培训质量和实效性得到了进一步提升。
04. 培训能力建设取得长足进步
中国人寿高度重视培训配套资源建设，多年来逐步加大对师资队伍、培训基地建设的支持。截至2017年底，全系统教育培训条线已拥有2133名专职讲师、170461名***讲师，支撑公司队伍建设和业务发展的培训能力不断增强。目前，公司拥有保险职业学院、中国人寿国际金融研修院，上海、成都两家寿险研修院、广发银行商学院等5家培训机构，以及各省分公司区域性培训中心。全系统年均培训高达280万人次，国寿e学、国寿易课堂在线培训突破694万人次。
05. 人才培养模式不断创新优化
为创新培训方式、扩大培训覆盖面、服务人才发展，中国人寿引进微课开发技术，依托国寿e学（在线平台）和国寿易学堂（移动平台）更新与传播，让各层级员工都能够共享公司内的优质培训资源，满足广大干部员工碎片化、个性化学习需求。以面授培训、网络学习、移动学习为主体的线上线下相结合的人才培养模式，为培训和管理提供强有力的技术支撑。
06. 对外交流合作渠道进一步丰富
中国人寿十分注重多渠道开展教育培训对外合作交流，目前已与中央六所干训院校、国内名牌高等学府、知名培训机构和海外相关机构建立了良好的合作关系。其中。境外合作伙伴包括香港中文大学、香港科技大学、加拿大约克大学舒力克商学院、斯坦福大学、英国卡斯商学院、德国歌德商学院、LOMA&LIMRA协会、澳大利亚与新西兰保险金融学会、日本OLIS、FALIA 等。通过合作举办培训项目、积极参加专业年会论坛等，积累了丰富的外部教育培训资源和合作经验。
07. 多元化教育培训格局逐步形成
中国人寿集团及各直属单位根据各自的经营特点，通过自主培训、外派培训、境外培训、党校学习、学历教育、专业技术资格考试和网络学习等多种手段和途径，针对新员工、一般员工、各级管理人员、专业技术人员和销售人员等不同培训需求，分别举办多样化的教育培训项目，逐步形成了分层次、分类别、形式多样的教育培训格局，培训针对性和时效性不断增强，覆盖面显著扩大，为促进人才全方位开发培养起到了积极作用。