西藏醍恩大健康产业有限责任公司

快速消费品(食品/饮料/化妆品)

民营公司

济南市历城区二环东路百花公园东门南邻百花健身中心院内一楼

鲁汉集团是一家大型综合性现代化企业，集团旗下十家全资子公司，涉及进口葡萄酒运营、旅游餐饮、生态食品、古树名木、包装印刷、医药、健身连锁等行业。鲁汉集团大型综合性现代化企业.

2000年，洪印印刷包装成立，产品畅销海内外，多次获得当地政府的表彰，用质量与信誉铸就“重合同、守信用”单位。成为鲁北外贸包装出口龙头企业。

2002年，成立鲁汉餐饮文化有限公司，在济宁、邹城、微山、徐州等地开设了六家小天鹅连锁，创造了餐饮界的奇迹。

同年6月，鲁汉开始进军医药市场，成立济南志诚医疗科技有限公司，并开创了盛宏大药房连锁店，半年后即达到山东省内同类产品市场占有率***。

2003年1月，天宁商务连锁酒店在济宁开业，2006年被济宁市评为“全市十佳酒店”之一。

2004年金象山乐园、2007年金象山滑雪场相继开业，打造游客的欢乐海洋和度假天堂。2009年，金象山景区被省旅游局评为国家AAAA景区称号，并光荣地成为第十一届全运会指定旅游景点。

2008年3月，醍恩酒业成立，并在上海外高桥成立全球采购中心。醍恩红酒行依靠“醍恩模式”在全国迅速发展，打开招商闸门引发加盟连锁狂潮，迅速成为国人实现财富梦想，成功创业的“财富复制机”。并在全国糖酒会办公室、副食品流通协会举办的全国大型评选中屡获重要奖项，已经成为中国进口葡萄酒的领军企业。

2009年9月，鲁汉集团积极投身体育事业，秉承“舞动时尚 引领健康”的理念，服务于全民健身，建立3000多平米的鲁汉百花健身中心，以超值、优质的服务打造良好的健身环境，将全民健身运动做到深入人心，受到了社会各界的好评。

企业决策者张汉在以为企业创造发展空间，为社会创造价值为己任，不断寻求发展动力并获得一次又一次成功的同时，也获得了政府和社会的认可。荣获“济南市十大新锐鲁商”、“济南市优秀创业者”等荣誉称号，还被评为济南市政协委员，市青联常委。第十一届全运会，张汉被推选为火炬手参加圣火传递。荣誉与责任，激励着这位鲁汉的当家人带领企业不断取得更大的成就，为社会做出更大的贡献！

洪印包装

2000年7月,鲁汉集团投资德州洪印包装有限公司。董事长张汉先生指出“没有一流的硬件、一流的管理，就不可能有一流的产品”，随后，引进德国先进生产线，实行岗位责任制，通过技能学习和文化熏陶，员工素质全面提高。

随后几年，迅速占领市场，成为国家出入境检验检疫局出口包装定点生产单位，并先后与多家大型企业合作，成为鲁北、冀南包装龙头企业，荣获工商局“重合同、守信用企业”、技术监督局“质量信的过单位”等荣誉称号。

洪印先后与5个国家的多家企业形成了良好合作，开辟了鲁汉国际贸易先河， 洪印包装的出口量占总业务量的60%，销售量以每年140%的速度增长，跻身行业主导地位。

小天鹅食府

2002年，鲁汉集团成立鲁汉餐饮文化有限公司，并加盟小天鹅连锁食府，探索企业连锁运营模式。 随后，济宁、邹城、微山等店相继开业，经典的川蜀美食连锁店成为鲁西南地区最具特色、规模***、档次***的四季火锅专营店。并一举挺进江苏，04年徐州总店正式营业，顿时引起江苏餐饮界的巨大轰动。

鲁汉餐饮文化有限公司取得了经济效益与社会效益的双丰收，先后被评为“全国绿色餐饮企业”、“先进民营企业”、“济宁市旅游局定点接待单位”、“星级纳税大户”、“消费者满意单位”等荣誉称号。

金象山

2003年，鲁汉集团在济南打造集主题乐园、滑雪场、会议度假、拓展培训为一体的金象山大型游乐风景区。按照张汉董事长提倡的资源合理利用、项目互补的原则，将国际游乐元素与现代生态旅游融为一体，被旅游界誉为“山谷中的迪士尼”。

金象山滑雪场一直引领“健康、时尚、运动”的理念，作为国际化标准的高山滑雪场，金象山滑雪场独占山东滑雪市场七成份额，是华东地区面积***、设施最全、服务最优的***滑雪场。

乐园，滑雪场实现了资源项目的整合，解决了旅游行业淡旺季明显的问题，创建了被业界广泛称赞的 “四季旅游”运营模式。精细的管理、国际化的设施、专业的服务团队，被评为“国家AAAA景区”，“第十一届全运会***指定旅游景点”、位居山东十大最具人气景区之首。

从国际贸易到连锁运营，再到自主品牌的建设，鲁汉集团完成了发展史上的积累，成为集餐饮，外贸，休闲娱乐为一体的集团化公司，为下一个奇迹的诞生积聚了充足的实力。

醍恩现象

2008年3月，醍恩酒业正式成立，鲁汉集团强势进军中国葡萄酒行业。

首先，投入巨资，在上海成立全球采购中心，在法国波尔多，智利中央山谷，澳洲巴罗莎谷设立办事处，利用鲁汉集团强大的资金实力、以及国际信息优势，迅速建立起覆盖全球五大洲、世界十大红酒生产地的进口渠道，同时，在进口红酒模式上通过买断期酒、参股酒庄、参加拍卖会、形成红酒产销战略联盟。实现了对上游优质红酒资源的控制。

醍恩酒业通过购买酒庄的形式掌控上游资源，形成了规模采购的优势。为了进一步提高酒质，聘请高级酿酒师入驻醍恩各酒庄，严格监控生产环节，购进先进酿酒设备，增加酿造流程。每年都将酒庄的橡木桶进行更新……一系列人力、物力的深度介入，使醍恩的酒质不断提高，仅用了三分之一的代价，使酒质提升一倍以上。
同时，醍恩在国内建立健全的服务、物流体系，在北京、杭州、南京、上海、沈阳等十大城市设立分公司，在上海保税区、济南零点物流园区、沈阳章氏物流园等地设有一万余平米恒温仓库。在储存、进口运输、国内物流等方面做到全程监控，100%的保证了红酒出厂时的口感和品质。另外配备20多辆物流车，形成健全快速的物流网络和服务渠道。

价格、物流、服务的优势，并没有使醍恩停下脚步，“踏踏实实做产品，兢兢业业做服务”的经营宗旨，在每个细节体现：

“三级选酒模式”：醍恩海外采购中心对酒庄进行全面考察，经过对比后向醍恩国际采购中心提交备选产品进口目录，并将样品酒，寄往国内。由专家团队进行品鉴，最后由管理团队进行研讨，最终决定是否引进，并根据酒庄的情况，定位参股、买断、还是大规模进货。
“三重质检”，除国内、外海关，严格的质检外，所有酒品必须经过严格的“醍恩的三重质检。即国外质检、国内入库前质检、出货前质检。确保带给经销商和消费者的每一瓶红酒，无论从外观还是酒质都是百分百优质酒品。

“普及、分享、健康、共赢”的先进文化营销理念，使醍恩引发红酒行业的剧烈变革。 有专家称：醍恩在未来三年，将引导中国进口葡萄酒的价格回归合理区间。通过进口红酒性价比的提升进一步提升，将促进国内的进口葡萄酒消费狂潮。

基于醍恩对进口红酒行业的杰出贡献，被全国糖酒会办公室、中国副食品流通协会举办的全国渠道冠军、葡萄酒巅峰国际挑战赛等权威比赛中，醍恩被授予“中国渠道冠军”、“产品最具竞争力奖”等多项重量级奖项。

截止2016年底，醍恩已经拥有超过700家加盟商，4000多位经销商，市场覆盖全国30多个省、市、 自治区和直辖市，并且95%的加盟店在三个月内实现盈利。醍恩酒业已经成为，葡萄酒文化的普及者和葡萄酒市场的规范者，跻身中国***的原瓶红酒进口企业。

醍恩与法国长期良好的合作，使张汉董事长在当地拥有很好的声誉，布莱伊、弗龙萨克等市长多次亲切会见张汉董事长，对他在中法葡萄酒交流方面取得的杰出成绩表示了高度的肯定和赞赏，同时授予“中法友好使者”、“最守信用的进口商”。
在国内，张汉董事长长期参与慈善事业，积极参政议政。先后被评为济南市政协委员，市青联常委等。第十一届全运会，张汉董事长被推选为火炬手参加圣火传递。荣誉与责任，激励着这位年轻的企业家，激情成就事业，感恩回报社会。